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2018年1月20日，龍信建設(shè)集團(tuán)七分公司年終會(huì)議在鎮(zhèn)江順利召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了七分公司2017年工作，分析了現(xiàn)階段面臨的形勢(shì)及存在的不足，安排部署了2018年工作。
上午8點(diǎn)，由七分公司總經(jīng)理袁云峰、副總經(jīng)理陸文沖、項(xiàng)目經(jīng)理湯興帶隊(duì)觀摩了鎮(zhèn)江雅尚苑項(xiàng)目部。通過(guò)系列觀摩活動(dòng)，參會(huì)人員對(duì)裝配式建筑施工過(guò)程、安全文明施工、工程質(zhì)量有了更為詳實(shí)地了解。
上午10點(diǎn)，在九華錦江國(guó)際會(huì)議室召開(kāi)年終會(huì)議。各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)全年項(xiàng)目完成情況；2018年的工作目標(biāo)；項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難以及對(duì)分公司的意見(jiàn)和建議；湯興經(jīng)理對(duì)鎮(zhèn)江項(xiàng)目成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、用工管理的經(jīng)驗(yàn)分享；對(duì)于2017年未達(dá)到的目標(biāo)，2018年如何采取措施解決問(wèn)題達(dá)到目標(biāo)；分公司各條線負(fù)責(zé)人匯報(bào)全年工作情況和來(lái)年工作計(jì)劃，提出工作中遇到的困難和問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的方法，陸總對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)情況做總結(jié)點(diǎn)評(píng)，袁總對(duì)2017年的分公司情況總結(jié)、春節(jié)前的工作部署以及對(duì)2018年分公司的總體要求作總結(jié)發(fā)言。最后老袁總對(duì)會(huì)議點(diǎn)評(píng)。
龍信集團(tuán)七分公司在總經(jīng)理袁云峰的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓下承接了雅居樂(lè)鎮(zhèn)江、南通、常州等地的樓座施工，為企業(yè)的生存和發(fā)展袁云峰總經(jīng)理把項(xiàng)目作為切實(shí)點(diǎn)，從質(zhì)量著手狠抓進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等抓住大干，取得了驕人的成績(jī)。在雅居樂(lè)地產(chǎn)南京區(qū)域2017年下半年總包類(lèi)單位工程大檢查中榮獲第一名，在雅居樂(lè)上海區(qū)域2017年下半年工程綜合評(píng)比“總報(bào)工程獎(jiǎng)”獲得第一名。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，袁總召開(kāi)本次年終會(huì)議，組織項(xiàng)目經(jīng)理和各條線負(fù)責(zé)人等一起共商發(fā)展大計(jì)，為2018年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成打好良好的基礎(chǔ)。
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